Полный контроль и организация бизнес-процессов магазина, набор и последующее обучение персонала стандартам продаж и стандартам компании, проведение аттестации. Взаимодействие с головным офисом и контролирующими органами и многое другое. За время моей работы магазин стал работать как одна единная КОМАНДА.

В подчинении находилось 25 человек.Полностью организация торгового процесса, т.е. набор персонала,его обучение,мотивация персонала в нужном для компании направлении,заказ товара,поддержание нужного ассортимента,при необходимости отправка товара,проведение инвентаризации товарных остатков 1 раз в месяц,общение с проблемными клиентами,1 раз в месяц отчетность по некоторым направлениям(монтажи сплит-систем,стиральных машин,спутниковых антенн,начисление з/п монтажникам,списание материалов по бухгалтерии и т.д.)

Продавец-консультант.Занимался подбором товара клиентам по цене и функциональности. Параллельно с продажами занимался обучением нужных для данной сферы работы направлениями: мерчендайзинг,техника,технология продаж,ЗоЗПП. Через пол года стал старшим менеджером отдела и в подчинеии находилось 5 человек

факультет товароведения и экспертизы потребительских товаров, Товароведение и экспертиза товаров (по областям применения)