- управление развитием региона, стратегическое планирование - координация и контроль деятельности по сбыту продукции через региональных торговых представителей и дистрибьюторов - постановка задач перед всеми членами команды, контроль их выполнения - подготовка и внедрение новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых - рассмотрение просьб и жалоб клиентов, участие в переговорах - контроль изменения статуса, платежеспособности клиентов - плановые посещения закрепленной территории для отслеживания запросов клиентов - поиск и привлечение новых клиентов (ключевых, сетевых) - развитие прибыльных новых направлений, одновременно с расширением существующих - обучение супервайзеров и торговых представителей технологиям продаж, методам ведения переговоров, заключения сделок - разработка программы мотивации дистрибьюторов, направленной на увеличение количественной и качественной дистрибьюции - проведение тренингов с подчиненными при анализе ситуаций, возникающих в работе с клиентами - регулярное проведение мониторинга рынка, ведение учета продаж - планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок Достижения: - увеличение клиентской базы в 1,5 раза - увеличение объема продаж в 2 раза - уменьшение срока возврата дебиторской задолженности с 28 до 14 дней

- Формирование команды торговых представителей и дальнейший контроль выполнения поставленных перед ними задач. - Подбор и обучение персонала. - Ведение переговоров с контрагентами и партнерами. - Ведение отчётности. - Контроль качества работы. - Организация маркетинговых акций. - Достижение плановых показателей продаж. - Решение вопросов при возникновении конфликтных ситуаций.

- планирование продаж: неделя, месяц, квартал - развитие территории: увеличении торговых точек и представленности - ведение отчетности: недельная, месячная, квартальная - планирование маркетинговых мероприятий в оптовом и розничном канале продаж; с сетевыми клиентами - представление отчетности по региональным и локальным акциям (промежуточные и итоговые) - набор и обучение персонала согласно стандартам компании - проведение тренингов для торговых представителей - заказ товара на склады дистрибьютора и субдистрибьюторов - мотивация торговых представителей дистрибьютора и субдистрибьюторов - введение переговоров с субдистрибьюторами

- Планирование и разработка общего прайса с "нуля". - Формирование команды торговых представителей и дальнейший контроль выполнения поставленных перед ними задач. - Подбор и обучение персонала. - Ведение переговоров с контрагентами и партнерами. - Ведение отчётности. - Контроль качества работы. - Организация маркетинговых акций. - Достижение плановых показателей продаж. - Решение вопросов при возникновении конфликтных ситуаций. Достижения: - увеличение торговых точек с 350 до 2100 - увеличение объема продаж с 500 т.р. до 12 млн. рублей

- консультирование клиентов по продукции - работа с существующей клиентской базой - поиск новых клиентов (презентация товаров или услуг, заключение договоров) - ведение отчетности - работа с дебиторской задолженностью - участие в работе отдела продаж - анализ рынка, мониторинг цен конкурентов - соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках. - обеспечение выполнения плана по объему продаж Достижения: - увеличил клиентскую базу с 30 до 120 торговых точек - увеличил объем продаж в 3,5 раза

- консультирование клиентов по продукции - работа с существующей клиентской базой - поиск новых клиентов (презентация товаров или услуг, заключение договоров) - ведение отчетности - работа с дебиторской задолженностью - участие в работе отдела продаж - анализ рынка, мониторинг цен конкурентов - соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках. - обеспечение выполнения плана по объему продаж Достижения: - увеличил клиентскую базу с 50 до 100 точек

Экономический факультет, Налоги и налогообложение

Педагогический факультет, Педагогика и методика начального образования