Развитие клиентской базы. Построение маршрутов. Контроль дебиторской задолженности Увеличение объемов продаж.

Поиск клиентов, увеличение АКБ, контроль дебиторской задолженности, продвижение товаров компании. Пришел в компанию с АКБ 24 клиента объемом продаж 800т.р пик продаж довел до 3 800 000р , акб до 85тт

1. Управление региональными продажами. 2. Развитие количественной и качественной дистрибуции в сфере FMCG. 3. Формирование эффективного дистрибьюторского клуба на вверенной территории. 4. Проведение корпоративных тренингов продаж. Подбор, обучение и мотивация торгового персонала. Создание эксклюзивных торговых команд и микс-команд на базе дистрибьюторов. 5. Разработка трейдмаркетинговых мероприятий. 6. Создание эффективной сбытовой сети и системы продаж . За время работы подключил к сотрудничеству 7 дистрибьюторов на территории КБР, КЧР, Чеченская Республика, Республика Дагестан , Республика Ингушетия, Северная Осетия, Краснодар. Принимал участие в двух выставках "Продэкспо" в Москве.по результатам которой тоже были заключены договора . за период работы объем продаж на в верен ной территории был увеличен более чем в 20 раз

1. Управление региональными продажами. 2. Развитие количественной и качественной дистрибуции в сфере FMCG. 3. Формирование эффективного дистрибьюторского клуба на вверенной территории. 4. Проведение корпоративных тренингов продаж. Подбор, обучение и мотивация торгового персонала. Создание эксклюзивных торговых команд и микс-команд на базе дистрибьюторов. 5. Разработка трейдмаркетинговых мероприятий. 6. Создание эффективной сбытовой сети и системы продаж . За время работы подключил к сотрудничеству 6 дистрибьюторов на территории КБР, КЧР, Чеченская Республиками Республика Дагестан чем обеспечил покрытие территории дистрибьюторским клубом на 85% и прирост объема продаж +300% к прошлому году.

1. Управление территориальными продажами. 2. Проведение корпоративных тренингов продаж. Подбор, обучение и мотивация торгового персонала. Создание эксклюзивных торговых команд и микс-команд на базе торгового дома 3. Обеспечение плана первичных продаж 4 . Управление командой торговых представителей. 5, Контроль дебиторской задолженности 6. Управление закупками 7. Управление логистикой 8. Контроль за остатками. Достигнутые показатели Представленность продукции в 80% традиционной розницы. выполнение годовых планов в за два года 110% до 130%. Подключено до 550торговых точек объем продаж доведен до 11 000 000р В подчинении 22 человека

1. Управление территориальными продажами. 2. Проведение корпоративных тренингов продаж. Подбор, обучение и мотивация специалистов по продвижению товара( Мерчендайзеров ). 3. Обеспечение плана первичных продаж 4. Контроль за работой торговых представителей. 5, Контроль дебиторской задолженности. 6. Контроль за проведением промо-акции Отчетность Достижения За период работы трудовые показатели были на 101-107%

1. Управление территориальными продажами. 2. Проведение корпоративных тренингов продаж. Подбор, обучение и мотивация торгового персонала. Создание эксклюзивных торговых команд и микс-команд на базе торгового дома 3. Обеспечение плана первичных продаж 4 . Управление командой торговых представителей. 5, Контроль дебиторской задолженности 6. Управление логистикой 7. Контроль за остатками. Достигнутые показатели Подключены дистрибьюторы в КЧР , Республика Ингушетия и Астрахань. Открыт торговый дом в г. Пятигорск и Нальчик Улучшена показатели продаж по Республике Дагестан на 20% За период работы трудовые показатели были 90-105%

1. Управление региональными продажами. 2. Развитие количественной и качественной дистрибуции 3. Подбор, обучение и мотивация торгового персонала. 4. Разработка трейд-маркетинговых мероприятий. 5. Создание эффективной сбытовой сети и системы продаж 6. Контроль за дебиторской задолженностью За время работы клиентская база увеличена со 180 т.т. до 320 продажи увеличены с 18 000кг. до 27 кг. дебиторская просрочка уменьшена с 25% до 2 %

Финансы, Финансист