Предоставление помещений рынка в аренду; Выработка стратегии развития; Формирование маркетинговой стратегии (определение целевой аудитории, выработка уникального торгового предложения, проведение мероприятий маркетинговых коммуникаций), организация массовых мероприятий для привлечения целевой аудитории в результате чего трафик посетителей торгового комплекса вырос на 15 %, валовая прибыль увеличилась на 20%. Развитие транспортной инфраструктуры вокруг объекта. Проведение переговоров с арендаторами торговых помещений; Координация работы всех служб компании (финансовой, инженерной, административной, транспортной, юридической, кадровой) Эффективное взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти

Предоставление в аренду торговых площадей в формате рынка (увеличение количества арендаторов на 12%) Выработка и реализация стратегии развития, предусматривающая совершенствование транспортной инфраструктуры вокруг рынка, использование пустующих площадей (введено в оборот вне дополнительно 2500 кв. м. торговых площадей); Формирование маркетинговой стратегии (определение целевой аудитории, выработка уникального торгового предложения, проведение мероприятий маркетинговых коммуникаций), организация массовых мероприятий для привлечения целевой аудитории (Новый год, Масленица, День края, День города) Совершенствование работы всех служб компании (финансовой, инженерной, административной, транспортной, юридической, кадровой), достижение автоматизации и прозрачности работы коллектива Эффективное взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти (удалось сохранить от демонтажа 760 кв.м. торговых площадей, что эквивалентно 1300 тыс. рублей доходов ежемесячно).

Подготовка объекта к предоставлению в аренду торговых площадей в формате торгово-развлекательного центра, сформирован костяк арендаторов и созданы предпосылки для дальнейшего развития Формирование маркетинговой стратегии (определение целевой аудитории, выработка уникального торгового предложения, проведение мероприятий маркетинговых коммуникаций), организация массовых мероприятий для привлечения целевой аудитории что привело к полному заполнению торгового комплекса (16400 кв. м.) арендаторами и ослаблению конкурентов в г. Костроме Развитие транспортной инфраструктуры вокруг объекта, организация заезда 26 маршрутов общественного транспорта г. Костромы (60 % трафика посетителей) Проведение переговоров с арендаторами торговых помещений; Координация работы всех служб компании (финансовой, инженерной, административной, транспортной, юридической, кадровой) Эффективное взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти

Личный помощник председателя Комитета по бюджету, налогам, финансам Организационная и аналитическая работа в Комитете по бюджету, налогам, финансам Парламента КБР, подготовка аналитических записок, статей в СМИ, связанных с региональным бюджетом КБР в процессе его принятия, а также утверждения его отчета, подготовка докладов, выступлений депутатов-членов Комитета; организация заседаний, слушаний по тематическим вопросам, консультирование депутатов, общественных организаций и граждан по бюджетным и налоговым вопросам.

Преподавание дисциплин "Маркетинг в СКСиТ", "Реклама в СКСиТ", "PR в СКСиТ", формирование учебных планов по дисциплинам, ведение дипломных проектов студентов.

Менеджмент гостиниц и ресторанов, Эксперт в области менеджмента гостиниц и ресторанов

Экономический факультет, Мировая экономика

Институт менеджмента туризма, Менеджмент организации

Экономический факультет, Маркетинг