Заключение договоров / пролонгация. Планирование и заказ товара для кофейни. Анализ и контроль цен.

1

- Продажа товаров телекоммуникационной сферы, услуг компании - Выполнение плана продаж офиса - Консультация и обслуживание клиентов - Проведение инвентаризации - Работа с кассой - Прием и выкладка товара - Ведение внутренней отчетности - Соблюдение стандартов качества работы с клиентами - Осуществление взаимодействия между салоном-магазином и структурными подразделениями компании - Исполнения обязанностей Управляющего офиса в его отсутствие.

- Развитие продаж на выделенной территории - Достижение плановых показателей продаж - Организация и управление командой торговых представителей (23 человека) - Постановка задач и контроль их выполнения - Построение и контроль маршрутов торговых представителей. - Аудит торговых точек, проведение обучения на месте для торговых представителей, контроль исполнения установленных стандартов работы. -Увеличение полочного пространства в торговых точках - Проведение переговоров с ключевыми клиентами - Подбор персонала - Ведение документооборота - Складской учет, контроль логистики - Предоставление отчетности в установленной форме - Контроль дебиторской задолженности - Запуск промо-акций и контроль их проведение в торговых точках Достижения: - Формирование эффективной команды. - Проведя анализ вверенной мне территории, обнаружил нереализованный потенциал,путем точечной расстановки целей и задач для каждого торгового представителя и на определенную торговую точку, увеличил ключевые показатели KPI. - Снизил текучку вверенной команды. - Уменьшил дебиторскую задолжность в два раза. - Была подключена самая крупная сеть в регионе. - Путем длительных переговоров с руководителями крупной розничной сети, удалось увеличить представленный ассортимент компании на территории ответственности до 46 SKU, в то время как в контракте о представлении маркетинговых услуг оговорено лишь 23 SKU. Данное достижение было достигнуто без увеличения бюджета компании. - Проанализировав имеющиеся ресурсы и потенциал территории, удалось увеличить активную клиентскую базу дистрибьютора с 45% до 65%. - Стабильное выполнение плановых показателей на уровне 110-120 %

- Установление рабочего процесса по нормам компании - Обучение стажеров - Организация эффективного процесса продаж - Выполнение плановых показателей, прироста и развития магазина - Организация, управление и контроль за эффективной работой сотрудников магазина - Своевременное предоставление отчетности - Анализ результатов продаж и качества обслуживания - Контроль сохранности товара и материальных ценностей компании - Открытие новых салонов в разных регионах России Достижение: - Под моим руководством стажеры и продавцы достигали профессионального карьерного роста (Директор, руководитель сектора) -В 2008 г стал победителем в региональной акции от компании Самсунг, выиграв автомобиль.

- Выполнение плана продаж салона - Оформление первичных документов на товар - Проведение инвентаризации - Работа с кассой - Предложение и демонстрация товара - Проведение инкассации, кассовой документации - Оформление торгового зала

Социально-гуманитарный институт, Социальная работа (специалист по социальной работе)